「求められる『少数精鋭の成長モデル』への自己変革」のポイント

１．直面する「現実」、来るべき「未来」

（１）かつてなく深刻化する人手不足　⇒　企業は厳しい現実を受け止め、採用のみに頼らない「打ち手」を

　・あらゆる業種で「人が足りない、人が採れない」

　・賃上げ圧力の高まり、懸念される「人手不足倒産」

　・働く人の意識と価値観の変化―転職希望者１千万人時代へ

　・懸念される「人手不足による影響の連鎖」

（２）求められる「働き手の多様化」への対応　⇒　企業は、「フルタイム・男性社員中心の職場」からの脱却を

　・女性―「本人が活躍を望まない」は本当か

　・シニア―社内の雇用継続に加え、他社からのキャリアチェンジも

　・外国人材―数年での入替でなく、「より広く・より多く・より長く」へ

２．中小企業が目指すべき「姿」

　　個々の成長と多様性を原動力とする「少数精鋭の成長モデル」への自己変革を

３．３つのチャレンジ

　　（１）「徹底した省力化」―自社において、従業員が真に力を注ぐべき業務は何か？

　　（２）「徹底した育成」―人手が足りず、学ぶ余裕のない従業員の「学ぶ意欲」を高めるには

　　（３）「徹底した多様性」―女性・シニア・外国人材など、多様な担い手による活躍の余地はないか？

４．求められる労働政策・労働行政「７つの変革」

　―中小企業と働き手の実態を十分踏まえ、労働供給制約社会に対応する労働政策を

３つのチャレンジ取組事例（７社）